強(qiáng)化人力支撐，堅(jiān)持走“人才強(qiáng)企”道路，牢固樹(shù)立人才投資是最大投資的理念，著重控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、匹配崗位、適度前瞻，立足內(nèi)部人才的培養(yǎng)，積極引入市場(chǎng)化高層次人才，促進(jìn)內(nèi)外部人才充分融合、形成合力，為公司發(fā)展提供人才保障；以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束體系，結(jié)合各權(quán)屬單位發(fā)展實(shí)際需求和行業(yè)特征，建立以EVA為核心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)以及激勵(lì)方案。 
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