面對新冠肺炎疫情，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，緊抓疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩個重心，提前謀劃，統(tǒng)籌用力，推動疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤、雙促進(jìn)”。截至目前，公司及權(quán)屬公司全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
深耕改革，經(jīng)營增效能
疫情發(fā)生后，公司立即成立了疫情防控處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案及工作方案，切實(shí)履行管理職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、完善防控措施，確保疫情防控工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效。在有效防控疫情的同時，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，以彈性辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公等靈活方式，以視頻形式召開經(jīng)營座談會，研究討論了全年重點(diǎn)工作和改革任務(wù)，對龍口倉儲基地項目、鉆井平臺作業(yè)項目等重點(diǎn)攻堅任務(wù)明確了時限要求、節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工，減輕疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。積極推進(jìn)落實(shí)“三項制度”改革，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，新設(shè)資本運(yùn)營部、安全技術(shù)部，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、目標(biāo)聚焦、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)體系；開展全員競聘上崗，優(yōu)化了人崗匹配，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
強(qiáng)化服務(wù)保障，助力重點(diǎn)項目攻關(guān)
為加速推進(jìn)龍口倉儲重點(diǎn)項目，公司專門設(shè)立倉儲項目部，配齊配強(qiáng)工作人員，以目標(biāo)倒逼工作落實(shí)，充分利用視頻會議等多種方式積極與相關(guān)合作方探討合作方案，確保重點(diǎn)項目建設(shè)不停滯、不耽誤。
海工裝備散貨船監(jiān)造項目組與上海外高橋船廠積極對接，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后第一時間進(jìn)駐船廠開展工作。3月10日，監(jiān)造組負(fù)責(zé)的18萬噸好望角型散貨船H1494船順利下塢。這是疫情期間監(jiān)造組繼H1501船開工后又一節(jié)點(diǎn)性任務(wù)，已有8艘 18萬噸散貨船同時開工建造。
截止目前，公司倉儲基地項目、鉆井平臺作業(yè)項目、資產(chǎn)證券化、能源貿(mào)易、18萬噸散貨船監(jiān)造等工作有序推進(jìn)，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)
精準(zhǔn)護(hù)航遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營率100%
疫情防控期間，太平洋氣體船強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)管，結(jié)合自身船員結(jié)構(gòu)、操作模式，統(tǒng)籌做好船員輪換，船舶管理工作；積極組織船員培訓(xùn)，宣貫防疫知識，建立“防疫工作日志”；實(shí)行岸基、船舶24小時聯(lián)絡(luò)制，為船舶提供最新疫情數(shù)據(jù)，保障船員與船舶的安全。截止目前，太平洋氣體船VLGC和LEG船隊全部正常投入運(yùn)營，運(yùn)營率達(dá)到100%，順利完成6個航次，貨運(yùn)量25余萬噸，安全航行7萬海里，安全掛靠港口17艘次。
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